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谈谈施工单位施工成本的管控‘外围电竞竞猜’

作者:外围电竞竞猜   发布时间:2021-04-09   点击量:

本文摘要:[概要]说明了施工单位施工成本管理的内容,分析了施工成本管理中不存在的问题,明确提出了加强施工单位施工成本管理的措施。

[概要]说明了施工单位施工成本管理的内容,分析了施工成本管理中不存在的问题,明确提出了加强施工单位施工成本管理的措施。[关键词]施工单位施工成本管制1 .章成本管理特别强调在成本管理过程中不仅降低成本而且提高企业地位,实施成本管理的目的是企业在竞争中取得优势,加强企业地位,提供最大平均水平的报酬施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心,施工项目成本管理是施工企业融合本行业特征,以施工中所需费用为对象,以货币为主要计量单位,对项目从开工到完成重新产生的各收支进行全面构建项目施工成本线性规划目的的过程2 .施工单位施工成本管理的内容2.1施工项目成本预测施工项目成本预测是通过项目成本信息和施工项目的具体情况,使用专业的方法,将来的费用通过成本预测,项目经理部在符合建设部门和施工企业排斥的前提下,可以自由选择成本低、效益好的最佳成本方案,在施工项目的成本构成过程中,对脆弱环节加强成本管理2.2施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本展开计划管理的工具,以货币形式组织施工项目在计划期间内达到生产成本、成本水平, 是为了降低成本削减亲率及成本而采取的主要措施和计划的书面方案2.3施工项目的成本管理加强了施工中影响施工项目成本的各种因素的管理,采取了各种有效措施,将施工中实际重新产生的各种消费和支出随时注意及时对系统严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本的差异展开分析2.4成本审查建筑施工项目经理部根据拒绝现代化管理,建立健全的成本审查制度开展评选,融合成本管理经济责任制和经济效益,不要为通过成本审查有效调动员工积极性,减少施工项目成本,提高经济效益作出自己的贡献。

3 .施工单位不存在施工成本管理的问题3.1成本管理中不存在解决误区的施工企业的成本管理是全员全过程的管理。主体是施工的组织和必要生产者。不仅仅是财务会计人员。到目前为止,有些人员不理解成本管理的概念,技术人员只是管理技术和工程质量。

工程组织人员只是管理施工生产和工程进度,材料管理者只是管理材料的订单和检查、发送作业,成本管理是成本管理部门的事,很多人持与自己无关的态度,给企业的成本管理作业带来困难。3.2没有构成完全责任、权利、利结合的成本管理体制的任何管理活动,都不应该建立责任、权利、利结合的管理体制取得效果,成本管理也不应该受到关注。在成本管理系统中项目经理拥有最高权限,在成本管理和项目利润方面负责施工企业局(处)的幅度(总经理或董事长)的管理,其他业务部门的主管及各部门的管理者都组成适当的责任、权力及利益分配现行施工项目的成本管理体制没有很好地融合责任、权利、利三者。有些项目经理部非常简单地把项目成本管理的责任归于成本管理负责人,没有构成完整的成本管理系统。

3.3在风险和预警、防范机制不完善的今天,许多建筑施工企业对风险的理解严重不足,潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险非常简单地起因于市场竞争的白热化、生存环境的恶化等市场理解不清,业主故意拒绝压力价格、垫款、超常规传输工期,盲目扩张对管理覆盖面积和资源配置问题的估计不足,资金相当用尽,贷款与日俱增,债务风险等财务4 .加强施工单位施工成本管理的措施4.1加强全员责任成本意识过程项目的成本管理和管理,不仅是管理的问题,也是管理、经济、技术和法律等的综合表现。提高成本管理的宣传力度,必须从成本管理和控制的优势方面引领、理解,把影响成本的所有因素纳入强化管理的范畴。这样,每个人都关心,随意,层层管理,全心全意地依赖广大工人,调动员工的积极性、主动性、创造性,构成强大的凝聚力和集团敬业精神,只赚钱与生产无关。

通过切实提高全体人员的责任成本意识,可以得到有效控制成本和建立成本控制的明显变化。4.2建立健全的关系机制第一,建立系统的成本分析机制。

项目会计人员不应该每月收集和整理完整的资料,计算每月的实际成本,展开目标成本和比较分析,找出两者的差异。然后,立即派遣系统到各负责部门,采取有力的预防措施,失去偏差。

项目经理部还不能在施工前做项目成本的预测和计划。成本管理目标不能分层分解。然后检查经济利益,提高全体人员的经济意识,不能定期进行经济活动分析。

第二,必须建立健全的评价机制。具体区分企业内部管理水平,逐步分解发布任务,制定具体审查目标,同时根据合理原则制定设施审查制度。

企业在审查过程中必须严格确保审查制度的认真性,奖惩很明确。4.3加强工程变更等管理工作工程变更带来的影响一是追加工程会导致成本的增加,但利润也会减少。特别是很多变更工程的价格不是招标的竞价而是双方新签订的价格。

如果建筑企业能合理利用呢? 变更工程施工的有利条件和自主地位,去吗? 可以给施工者更好的利益。其二是工程变更导致成本上升,施工企业管理不善的情况下,不能有效地处理工程变更的追加吗? 成本和利润的关系不会导致施工企业的成本吗? 比获得的好,有利于项目的总成本管理。为了巩固工程变更的成本管理? 施工企业不得及时注意与工程变更相关的资料的完善、原始和。

工程变更资料需要甲方代表、施工方代表和监理单位的签名或者盖章,与设计上的变更有关的设计单位盖章和有关设计师的签名必须有效。5 .结束语在当前竞争白热化的情况下,减少施工项目的成本,强化企业竞争力,提高经济效益是企业生存的合适手段。施工企业必须从竞争战略的高度来解决当前成本管理中不存在的问题。

然后根据企业自身的技术、设备先进的设备程度、管理者的素质和水平建立有效的成本管理动力机制,寻找和使用合适的自身实际价值链成本管理方法,提高施工企业的成本竞争力。参考文献[1]来方明.浅谈施工企业成本管理[J] .百货现代化. 2010年第3期. [2]钟文琴、励珠凤.建筑施工成本管理方法及分析[J] .广东科技. 2010(4) .。


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