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“外围电竞竞猜”浅谈建筑施工现场管理存在的问题

作者:外围电竞竞猜   发布时间:2021-02-27   点击量:

本文摘要:浅谈建筑工地管理中不存在的问题概要:建筑工程的数量和质量在经济发展的推动下有所发展,但还不存在一定的问题为基础,论述了建筑工地管理中不存在的问题和解决问题措施。

浅谈建筑工地管理中不存在的问题概要:建筑工程的数量和质量在经济发展的推动下有所发展,但还不存在一定的问题为基础,论述了建筑工地管理中不存在的问题和解决问题措施。关键词:随着建筑工程、现场管理、问题、措施章社会经济的巨大发展,建筑工程项目的数量也逐渐激增,越来越简单,这在一定程度上减少了建筑工程施工管理的可玩性。

近年来,中国一些建筑施工企业在施工管理方面取得了相当大的发展,并逐渐构成了更完善的施工管理机制。但是,随着建筑施工企业的竞争日益白热化,建筑企业为了在竞争中取得一定的优势必须大幅度提高建筑工程的施工质量,另外必须有效地控制施工成本,因此必须大幅度加强建筑工程的施工管理建筑工程施工管理作为企业管理的最重要组成部分不仅提高了建筑企业的核心竞争力而且对促进建筑行业的进一步发展也具有不可忽视的最重要意义。1 .建筑工程施工管理的重要性及影响因素1.1、建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工的管理对企业的经营效益起着重要的作用,一个优秀的建筑工程施工必须具备完善的技术装备和条件。接受这些是企业技术工作的组织管理水平。

随着建筑业的繁荣,出现了很多新技术、新材料,同时新工程的结构功能也不会更简单类似,技术装备的改版对管理工作的拒绝也很高,管理工作也是最重要的。建筑工程种类多样性、规模排斥各不相同,受天气影响,所以简单的技术综合施工、交叉施工的生产过程都必须进行严格的管理工作,从而确保施工的长时间展开,确保超出预想的质量、功能拒绝1.2 .影响建筑工程施工管理的因素建筑工程是分工细致、工作繁重的行业,具有工程简单、人数多、分散性等特点,为了确保建筑工程管理的长时间开展,必须分析影响建筑工程施工管理的因素1.2.1、环境因素的影响。

环境对工程管理工作有一定影响:工程中产生的废水会影响周围的环境。产生的粉尘影响人们的生活质量。

产生的垃圾处理不当,不会降低工程成本。这些危害在施工管理中一定要尊重,这些危害仅次于程度的减少。1.2.2、人为因素的影响。

人是工程施工中的主体,对工程质量的影响也很小,人要开展决策、作业人员、的组织等一系列工作,因此人的自身素质和专业技术非常重要,在施工管理中以人为因素尊重,不要确保建筑施工的质量2 .建筑施工现场管理中不存在的问题2.1、施工人员管理玩耍性大的建筑施工工程的工期广、投资大、技术难度低,与施工现场相关的施工人员数量足够多。所有施工者都有自己的想法,其展开管理是非常困难的工作。

首先,施工现场相关工种多样,施工人员素质强弱。有些施工者具有专业技能和素质,在施工过程中严格遵守相关的施工规范,拒绝开展施工,也应对其开展管理。但是,有些施工者没有相关的专业技能,思想上也没有严格的开展规范施工的意识。由于没有特别的训练经验,施工中不遵守规则,不按规定戴头盔,不用于正确的施工方法等,经常进行违规操作。

这些不规范的地方很难成为安全事故的导火索,不仅对自己不负责任,对其他施工者的生命安全也造成了很大的威胁。第二,有些施工者在施工中自行主张,不按照设计图纸开展施工。

建筑工地施工人员大多有相关的工作经验,施工中根据自己的经验,擅自改变施工设计,给施工质量祸根带来了不合格的风险。第三,管理者人数少,工作困难,2.2、安全性管理问题施工中的安全性是最重要的一面,没有施工安全性就什么都没有,作为管理工作中最重要的指标之一,不存在的问题也日益突出。根据粗略的统计资料,近几年再次发生了10起以上的根本安全事故,共计150多人死亡。

安全性管理问题表明,安全性人才不足,施工单位和现场安全性人员配置低,施工人员的安全性没有明显确保,另外,安全检查只是表面工作,有些单位依赖金钱切断关系,这些不道德3 .建筑施工现场管理的改进措施3.1、加强建筑工程施工的安全意识首先作为建筑施工企业的管理者,必须认识到加强施工安全性管理的重要性,并且尊重安全性问题。要根据自己企业的特点建立健全的安全性施工体系,不仅要让每个人树立一定的安全意识,还要建立相应的规章制度约束人的不道德,以此作为确保建筑工程施工安全性的最重要基础。

其次,施工中,为了采取有效措施确保施工者的安全性,对施工者开展安全性教育方面的训练,提高施工者的安全意识,施工者经常违规作业的,必须及时不足,同时开展一定的处罚。最后,把安全性责任分配给个人,制定可行的安全性责任计划,加强建设工程施工的安全监督管理。3.2 .加强建筑工程项目施工质量管理可以说是建筑工程施工管理的最重要组成部分,因此建立健全质量保证体系,实施质量管理工作。质量保证体系是质量保证体系的重要依据必须根据实际情况制定质量方针保证质量管理工作的合理性和科学性。

同时在质量管理过程中,要综合人员、材料和设施等各方面因素。首先,施工者是开展质量管理的核心,为了充分调动施工者的积极性积极开展质量管理,施工者必须有充分的提高质量管理的意识。其次是材料,施工材料是建筑工程不可缺少的最重要的部分,也是影响建筑工程质量的重要部分,因此加强施工材料质量管理是合适的工作。3.3、展开5S管理5S明确指出SEIRI (整理)、SEITON (整理)、SEISO (整理)、SEIKETSU (洗手)、SHITSUKE (素养)五个单词。

其中,整理:区分现场必需品和非必需品,不要配置非必需品。整顿:增加寻找必需品的时间杜绝。打扫:把目标工作环境整理成没有垃圾、没有灰尘、洗手有规律的状态。

洗手:继承前三个环节,维持这些环节的完全继续执行。素养:主要在构建前四个目标的基础上,加强人员的精神层面,构成良好的习惯。

5S管理对任何企业的顺利都有不可估量的成果,建立更好的5S系统并使其持续运行是提高产品质量和效率的最重要因素。融合5S理论整体分析施工现场管理的任何管理措施在开始执行之前核心计划的制定者必须对管理目标整体实现。然后,必须在深入理解使用的管理方法的基础上,结合实际情况展开细致的分析,最后召开专业的会议讨论,最后展开相关的决定 因此,在施工现场这个系统中,在5S执行之前,项目经理必须做好深入理解5S精髓的工作。

熟悉施工现场的各种情况。的组织召开了会议研讨会,讨论并发出了执行5S决定的命令。其中第一点是最重要的,要实施,就要在前期自学5S的基本理论,变成自己的理论。

这个过程现在允许项目经理参加短期的专业培训。这意味着是面向项目经理本人的。

确认计划继续执行的起点并执行5S管理通常有三种方法。执行单位自己自学,制定计划。(在外部聘用顾问给所有员工上课,然后自己继续执行。

继续执行仍然有专家指导。分析这三个方案,明确第二和第三个方案只是现实。

第二种方法是针对部分制造业和服务业的工厂开展的,因为周期长的成本大,不适合短期的建筑现场施工管理。三是要花很多钱,更不适合建筑工地的管理。

第一个方法不会增加项目经理的工作量,但这是一个有远见的方法。因为如果项目经理需要管理更有效的管理方法,他无论去哪个现场都要根据实际情况制定管理措施。

对于以往的场所和环境变化不大的生产现场等,5S的管理方法希望在建设现场这个周期短、环境、人员变化大的场所充分发挥比较显着的效果,第一个方法是现实的,投入最多。4 .结语如上所述,目前我国建设工地管理还不存在很多问题。针对这些问题,根据科学合理、工程进度、健康质量、简化成本的原则,采取了提高施工人员素质、加强施工设备和材料管理、加强施工现场环境确保、完善管理制度、加强监督力的五项对策。

参考文献[1]陈真华.建筑施工现场管理中不存在的问题与对策[J] .科学之友,2011,203360118-119.[2]蒋长春.建筑施工现场管理中不存在的问题与改良对策[J].。


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